持守五戒的建议

 (仅供参考）

【1.品管圈简介】

方法：以品管圈七大手法（1.检查表  2.直方图  3.散布图  4.层别  5.柏拉图  6.特性要因图  7.管制图）来推动改善循环 PDCA（P-计画/plan，D-执行/do，C-查核/check，A-对策/action）。

因此解决了企业内部的许多问题，也使原本声名狼籍的东洋货，在短短四十年之内成为物美价廉的商品。整个日本的经济竞争力也从原子弹的废墟中异军突起，攻占了全世界的市场，而嬴得了日本第一（Japan NO.1）的美誉。

【2.持戒圈简介】

1. 指导老师：由持戒谨严的宗教师（最好是圣戒成就者）担任为宜。

　

2. 持戒圈长：由热心修习五戒的家长、社长、室长、班长、组长….等担任， 或由团队中品德最受人尊敬的人担任。

　

3. 持戒圈员：在同一家庭、社团、宿舍、办公室、教室、生产线….等，共同生活在一起的伙伴中，邀集大约4个志同道合的人，成立共修五戒品管圈。

　

4. 检查方式：
   4.1每月一日由圈长将圈员姓名（或代号）填入表中，然後张贴於圈员共知而对外具有隐私权的处所。
   4.2圈员必须随时的忆念五戒，自我省察言行的疏忽，一有破戒，立即在当天的表格上划记，每次一笔，累积五笔成一「正」字。严重破戒者每次记五笔。轻微破戒者每次记一笔。中度破戒者自行衡量轻重，每次记二至四笔。
   4.3若自己心不在焉，常常忘失自省，应於每天会面时，当众请求同圈人员及时提醒自己，并表示乐於接受和纪录。
   4.4圈长於当日结束前应询问圈员：「今天的检查记录是否都做了？」并互相督促、提醒。
   4.5圈长对於当天表格空白的成员，要仔细询问：「今天的言语行为是否都没犯戒？还是忘了？或有其他原因？」并请他据实填上「忘念」或「其他」（可记在违纪栏内）。
   4.6圈长对於当天缺席的圈员，要在表上注明「休假」、「出差」….等事由。
   4.7圈长对於检查所发生的问题要予以协调、沟通，若不能解决时则请示指导老师。
   4.8不属於五戒内的不佳言行，得记录在违纪栏内。
   4.9圈长於每月最後一天结束後，应要求圈员各自统计当月破戒的笔数，并加以复核。

　

5. 统计分析：
   5.1圈长应总计各项破戒笔数，绘妥柏拉图，立即召开当月持戒圈会。
   5.2圈会应就当月破戒最严重的两个戒项，进行要因分析，共同找出破戒的要因来。圈员则依此自行解析。

　

6. 改善对策：
   6.1悔过方式
   6.1.1杀生者洽请前往保育团体、公立医院、殡丁馆、生命线….等从事义工。
   6.1.2不予取者洽请前往社会救济团体、管训中心….等从事义工。
   6.1.3邪淫者洽请前往爱滋病、性病防治中心、弃婴收容所、未婚妈妈之家、
   ….等从事义工。
   6.1.4妄语者洽请前往聋哑团体、调解委员会、民事庭…等从事义工。
   6.1.5饮酒吸毒者洽请前往反毒团体、毒物勒戒所、戒酒团体….等从事义工。
   
   6.2防止再犯
   6.2.1各圈员应就团队或个人的最严重缺点，报告防止再犯的具体方法，并
   签名表示力行。
   6.2.2圈员如有再犯，应当互相劝勉砥砺，不可气馁沮丧。
   6.2.3圈员再犯累累时，圈长应恳请指导老师予以专题开示指导。
   6.2.4犯规严重的个人，若能遇到圣戒成就者，当可在其面前发露忏悔，立
   志改过自新，不再重犯这个错误，并愿将来成就五戒。

【3.共修五戒查检表】